一、對設備現(xiàn)場進行專責管理

    首先，把設備管理的技術經(jīng)濟指標納入工廠廠長(經(jīng)理)任期目標考核，把分解指標、具體措施落實到人，與經(jīng)濟責任制掛鉤，納入工廠雙文明競賽綜合考核。同 時，進一步明確各級領導對設備現(xiàn)場管理的職責，健全了組織領導體系。要求各廠生產(chǎn)副廠長、車間生產(chǎn)副主任對設備的正確使用、維護保養(yǎng)(包括潤滑和衛(wèi)生)負 領導責任；設備副廠長、車間設備副主任對設備的管理、檢修、消除設備隱患（本文來自博銳鄧正紅專欄）及防止跑冒滴漏負領導責任；各廠廠長、車間主任對設備 管理的各個環(huán)節(jié)負總的協(xié)調(diào)、領導責任。對操作人員明確設備操作、維護和設備巡檢、交接責任；對維修人員明確巡檢、定檢(重點、關鍵設備)責任。

    其次，成立現(xiàn)場包機小組，對現(xiàn)場重點設備、關鍵機組實行特護管理。包機組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個成員都有明確的工作內(nèi)容和包機責任， 如操作工巡檢的路線、時間、部位、方法、記錄要求，設備潤滑，設備狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標準等。對包機目標實行定量考核，如設備完好率、泄漏率、 故障停機率等。

    第三，設備現(xiàn)場管理實行 服務承諾制，要求 人員“四到現(xiàn)場”，即設備管理到現(xiàn)場、設備檢查到現(xiàn)場、設備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場 服務橫向到邊、縱向到底。比如，熱電廠針（本文來自博銳鄧正紅專欄）對熱工儀表故障率高的問題，對熱工儀表實行現(xiàn)場24小時 承諾服務，使熱工儀表 的故障頻率由過去的每月30次左右降到每月10次以下，保障了儀表的完好率和利用率。

二、對設備現(xiàn)場進行規(guī)范管理

    總廠通過建立健全各項設備管理制度，對設備現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、 的規(guī)范，使設備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查?？倧S根據(jù)國務院頒布的《全民 制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》和中國石化總公司（本文來自博銳鄧正紅專欄）的《設備管理制度》，先后制訂了40多種 管理制度，結合全廠設備現(xiàn)場管理實 際，系統(tǒng)地編寫了50多萬字的設備現(xiàn)場管理 手冊，對全廠設備現(xiàn)場管理進行了嚴格的 細化。

    總廠根據(jù)長期的設備管理經(jīng)驗，對設備現(xiàn)場管理工作進行了統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對現(xiàn)場設備做到“四懂、三會、三好”，即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途； 會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障；用好、管好、修好。對設備現(xiàn)場維護要求做到“三勤 ”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄。要求嚴格執(zhí)行“清潔、 潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”設備維護十字操作法。對設備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法，在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳（本文 來自博銳鄧正紅專欄）手(緊)、抹布(擦)、聽診器(聽)。設備運行需要做到“四不準”(不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷)和“四不漏”(不漏 水、不漏氣、不漏油、不漏液)。保障設備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即場地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設備見本色，無 垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

三、對設備現(xiàn)場進行動態(tài)管理

    為了不影響正常生產(chǎn)，總廠對現(xiàn)場運行設備的維護和檢修，基本實現(xiàn)了動態(tài)管理和預知性維修。通過運用設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷、不停車帶壓堵漏等一批新型的技 術和手段，對現(xiàn)場設備進行動態(tài)監(jiān)控、維護，有效避免了設備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保障了現(xiàn)場設備持續(xù)、平穩(wěn)運行。比如：化工二廠對運行裝置進行不 停車帶壓堵漏中，采用注膠、壓入、粘補三種方式，成功地堵住泄漏點143次，直接或間接挽回損失200多萬元，減少了裝置非計劃停車。熱電廠運用振動監(jiān)測 技術、動平衡技術、熱像監(jiān)測等優(yōu)良技術和手段，每月對關鍵設備運行狀況進行定期現(xiàn)場監(jiān)測，判斷、確定設備技術狀況，分析設備故障和缺陷性質，并及時反饋信 息，作出監(jiān)測報（本文來自博銳鄧正紅專欄）表。通過開展設備綜合診斷，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷9起。其中對5#爐球磨機減速箱監(jiān)測出的少油故障，由于發(fā)現(xiàn)和處理 及時，避免了一起重大設備損壞事故。供排水廠中和車間兩臺SZ-4型空壓機，由于使用年限長、振動大、配件損耗快、故障頻率高，該車間維修人員經(jīng)常深入設 備現(xiàn)場，積極采集設備狀態(tài)信號，對空壓機狀況進行認真分析，及時采取措施將設備原軸套緊固螺母由單螺母改為雙螺母，使空壓機運行平穩(wěn)，延伸了設備檢修周 期。1997年總廠通過對設備現(xiàn)場進行動態(tài)管理，實現(xiàn)關鍵機組故障率為零，非計劃停車時數(shù)比上年減少5%。

四、對設備現(xiàn)場進行完好管理

    總廠針對設備老化、裝置陳舊，在全廠大力開展群眾性創(chuàng)完好設備、創(chuàng)完好崗位、創(chuàng)完好裝置、創(chuàng)紅旗機臺和技術管理競賽活動。

    一是明確設備現(xiàn)場完好標準。要求現(xiàn)場 設備完好，各項運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件周備，不見臟、亂、缺、銹、漏；現(xiàn)場設備、管線、閥門、電氣 線路表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成線；要求認真執(zhí)行設備管理專責制及設備維護保養(yǎng)等規(guī)章制度；設備潤滑要做到“五定”和“三級”過濾、潤滑容器完整清 潔；維修工具、安全設施、消防器具齊備完整，靈活好用，擺放（本文來自博銳鄧正紅專欄）整齊；要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃明亮無 缺；溝見底、軸見光、設備見本色，物品放置有序；要求設備運行記錄、交接班日志、 規(guī)章制度周備，記錄準確，字體工整、無涂改，保管妥善。

    二是把競爭、激勵、約束機制引入設備現(xiàn)場管理領域。在設備系統(tǒng)開展機泵、電氣、壓力容器、儀表等8個單項的現(xiàn)場管理“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，評選優(yōu)良“三手兩員 一者”，即優(yōu)良設備檢修能手、優(yōu)良設備維護（本文來自博銳鄧正紅專欄）保養(yǎng)能手、優(yōu)良節(jié)能能手、優(yōu)良計量員、優(yōu)良設備員和優(yōu)良設備管理者。評選活動做到抽 查與考核相結合、精神獎勵與物質獎勵相結合。

    三是利用總廠崗位責任制大檢查活動，大力開展設備現(xiàn)場大檢查?？倧S每年除進行兩次全廠性的設備現(xiàn)場大檢查外，還堅持季度專項現(xiàn)場檢查。針對設備現(xiàn)場存在的 問題，及時制定整改措施，并限期整改。通過對設備現(xiàn)場的檢查、整改、治理，積極開展“完好崗位”、“完好設備”的評選活動，對獲得“完好”稱號的授予榮譽 牌，并給予 的物質和精神獎勵。對“完好崗位”、“完好設備”的命名，堅持“成熟一個、命名一個、創(chuàng)建一個、鞏固一個”的原則，不搞終身制。每次設（本 文來自博銳鄧正紅專欄）備現(xiàn)場大檢查，都要對已命名的“完好崗位”、“完好設備”進行復查和重新驗收，對完好水平下降的崗位、設備取消榮譽牌。通過開展創(chuàng) 設備現(xiàn)場完好活動，全廠涌現(xiàn)了一大批“免檢崗位”、“完好設備”，設備現(xiàn)場管理水平不斷升高。據(jù)現(xiàn)場檢查統(tǒng)計，全廠設備現(xiàn)場“完好”成果保持率在90%以 上。目前總廠設備的12項經(jīng)濟技術指標全部達到中國石化總公司的規(guī)定標準。

啟東中德潤滑設備有限公司是一個專門從事設計、制造、安裝調(diào)試統(tǒng)一化化服務的綜合性高新技術企業(yè)。公司主要生產(chǎn)40MPa及以下壓力等級干油潤滑系統(tǒng)及配套用 規(guī)格潤滑泵、分配器、加油泵；XYZ、XHZ標準稀油潤滑、非標稀油潤滑、液壓系統(tǒng)； 油氣潤滑、乳化液潤滑系統(tǒng)設計、制造；列管式冷卻器、過濾器、液壓馬達、液壓閥、管接頭、快速管件等。產(chǎn)品 用于冶金、礦山、重機、電力、化工、建材、石油、港口、碼頭、造紙、船閘、綠色、軍工、機床、隧道工程等企業(yè)或領域。